油水分離濾芯廠家嚴(yán)格高效的人事制度
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油水分離濾芯廠家嚴(yán)格高效的人事制度是企業(yè)發(fā)展的保證。
直線專權(quán)的職能制的組織模式不能適應(yīng)動(dòng)態(tài)多變的人事管理要求，組織結(jié)構(gòu)必須向分權(quán)制扁平化方向發(fā)展，具有吸引力的油水分離濾芯廠家和管理過程以求協(xié)凋的柔性而靈活的公司，將是2l世紀(jì)的先導(dǎo)性人事制度模式。
1）用現(xiàn)代科技知識(shí)武裝員工。現(xiàn)代油水分離濾芯廠家生產(chǎn)正由勞動(dòng)密集型、資金密集型向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變。因此，在職培洲、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、邊干邊學(xué)，開展形式多樣的技能、技術(shù)教育，提高勞動(dòng)者的能動(dòng)性對企業(yè)效率、效益的提高，對油水分離濾芯廠家員工的成長，對生死存亡、發(fā)展壯大具有重要的戰(zhàn)略意義。
2）油水分離濾芯廠家廢除傳統(tǒng)激勵(lì)制度。文章來源油水分離濾芯http://www.bomingxuan.cn/。
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